Día Argentina cambia de manos y GDN se queda con la red de proximidad

Quien camina por cualquier barrio del país conoce esas tiendas chicas que resuelven la compra del día a día, y ahora sabemos que la cadena que las reúne tiene nuevo dueño. Según trascendió, el grupo GDN, que opera ChangoMás, cerró la adquisición de la filial argentina de Supermercados Día en una transacción que ronda los 55 millones de dólares. Digo que lo sabemos a medias porque la operación está en su tramo final, con cuestiones contractuales todavía abiertas y sin comunicado oficial, aunque el proceso ya tiene comprador definido.

Para el vecino que hace las compras en la esquina, el cambio no debería traducirse, al menos en lo inmediato, en una modificación de la experiencia. Lo que se transfiere es un formato de cercanía que tiene presencia en todo el país, con una lógica muy distinta a la del hipermercado: menos metros cuadrados, más cantidad de puntos de venta y una oferta pensada para resolver necesidades puntuales.

Qué incorpora GDN con esta compra

Los números que rodean a la cadena explican por qué el movimiento tiene peso. Día opera cerca de mil locales entre propios y franquiciados, y cuenta con un programa de fidelización que reúne a más de cuatro millones de clientes registrados. A eso se suma una línea de marca propia con más de mil productos y una red de proveedores que, según el material disponible, incluye alrededor de 200 empresas argentinas. Son datos que, leídos juntos, muestran una estructura grande en cantidad de puntos de venta, aunque de escala individual bastante más modesta.

GDN no es un recién llegado al rubro. En 2020 compró la operación local de Walmart, con la que dio origen a ChangoMás, que hoy suma más de 90 locales y unos 9.500 empleados. Con Día, el grupo incorpora un tipo de tienda que no tenía en su cartera y que, por su modelo basado principalmente en franquicias, responde a una lógica de negocio diferente a la del formato anterior.

Un período de ajuste detrás de la venta

La red no llega a esta instancia en su mejor momento de expansión. Durante 2025 la empresa cerró 34 sucursales de bajo desempeño como parte de una reestructuración que también incluyó una revisión de costos. Si bien logró estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz española decidió explorar alternativas para concentrar recursos en otros mercados, y esa decisión es la que terminó abriendo la puerta a la venta.

Tres grupos llegaron a la última etapa de la negociación: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. Según el material, en las últimas semanas GDN tomó ventaja y se quedó como comprador. Pienso que ese detalle importa, porque muestra que el interés por una cadena de barrio con esta penetración sigue siendo alto aun en un contexto de ajuste.

Un factor que aceleró el cierre fue el cambio en la regulación de fusiones y adquisiciones. A partir del 17 de noviembre, las operaciones alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deberán obtener autorización estatal antes de concretarse. Esa fecha límite pesó en el calendario de las partes, y aunque el material no detalla cómo se va a instrumentar, es un punto que vale seguir de cerca.

Hasta ahora falta lo que el Estado todavía no resolvió: el comunicado oficial, la definición de las cláusulas contractuales que siguen pendientes y el cumplimiento de los requisitos que exige la nueva normativa para aprobar la operación. Mientras eso no esté cerrado, la compra de Día Argentina seguirá siendo una noticia en proceso.

Fuente: Noticias Litoral. Autoría original: Osvaldo Marchetti.